公司建立了一套執行嚴格、嚴謹、規範、全面(miàn)的工作質量保證控制體系，通過(guò)實行嚴格管理，力圖使服務水平更加規範化、标準化、職業化，以國(guó)際咨詢公司水準作爲公司的服務和管理尺度，力争盡快成(chéng)爲一流咨詢公司。 

建立專門的《咨詢業務質量控制操作規程》

• 針對(duì)各種(zhǒng)服務類别，公司專門編制了《業務質量控制操作規程》，詳盡規範了項目人員的配置和質量控制程序，做到“事(shì)前有依據，事(shì)後(hòu)有證據”。 

建立以工作質量預控制爲核心的項目經(jīng)理負責制 

• 實行公司領導下的項目經(jīng)理負責制，專職爲客戶提供相關咨詢服務， 并組建質量控制審核小組，著(zhe)力控制初步成(chéng)果文件。 

建立以項目團隊成(chéng)員工作績效爲核心的獎懲機制 

• 在項目團隊服務成(chéng)果得到客戶認可和反饋意見後(hòu)，項目團隊解散前， 由項目經(jīng)理對(duì)所有成(chéng)員進(jìn)行綜合評價和評分，報公司主管領導審核批準，根據每個成(chéng)員的評價結果和公司管理規定作出獎懲決定，調動職 員一切積極因數。 

建立數據資料庫進(jìn)行數據分析和積累 

• 公司核心團隊擁有多年從業經(jīng)曆，積累了豐富的實踐經(jīng)驗和數據資料。 通過(guò)公司的不斷優化和梳理，爲我們提供優質的服務打下重要基礎。